በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ውስጣዊ ተለዋዋጮች ተብለው የሚጠሩ በርካታ አካላት አሉ ፡፡ እነዚህ ተለዋዋጮች ግቦችን ፣ ዓላማዎችን ፣ መዋቅርን ፣ ቴክኖሎጂን እና ሰዎችን ያጠቃልላሉ ፡፡ ሁሉም የአስተዳደር ተግባራት ውጤት ናቸው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ግቡ ድርጅቱ ሊያሳካው የፈለገው ውጤት ነው ፡፡ ይህ ተጨባጭ እና ሊደረስበት የሚችል ልኬት ነው። የዚህ ግብ መድረስ በቀጥታ ከድርጅቱ አቅሞች ጋር ይዛመዳል-አስፈላጊ ሀብቶች መኖራቸው እና የሰራተኞች የብቃት ደረጃ። የግቡ የተወሰነ ልኬት የድርጅቱን ነባር ሀብቶች በመጠቀም እና የሰራተኞችን ተገቢ ብቃቶች በመጠቀም ሊደረስበት የሚችል ብዙውን ጊዜ በቁጥር የተወከለው ድንበር ነው ፡፡
ደረጃ 2
ግቦቹ የተሠሩት በድርጅቱ ዋና አስተዳደር ነው ፡፡ በዚህ ውስጥ ከግንኙነት እና ከአማካሪ ኤጄንሲዎች በተጋበዙ ልዩ ባለሙያዎች ወይም የውስጥ የህዝብ ግንኙነት ሥራ አስኪያጅ ሊረዱዋቸው ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
ግቦች የተፈጠሩት በአጠቃላይ ለድርጅቱ ብቻ ሳይሆን ለእያንዳንዱ መምሪያም ጭምር ነው ፡፡ ይህ የሚያሳየው በተለያዩ ደረጃዎች ውስጥ ያሉ ግቦችን ትስስር መሆኑን ነው ፡፡ ለእያንዳንዱ ግብ ፣ ተግባራት ታዝዘዋል - ለማሳካት ደረጃዎች።
ደረጃ 4
የእያንዳንዳቸው ኃላፊ ለክፍለ-ግዛቶች ሰራተኞች ግቦችን መግለፅ አለባቸው ፡፡ የተለያዩ መምሪያዎች ከራሳቸው ዝርዝር ጋር በስራ ላይ የተሰማሩ ናቸው ፣ ምንም እንኳን አጠቃላይ አመራሩ ማወቅ ቢኖርበትም በጥልቀት የመረዳት ግዴታ የለበትም ፡፡ እንደዚሁም ሁልጊዜ ከሰራተኞች እና ከስኬቶቻቸው ጋር በደንብ አይታወቅም ፣ እናም እያንዳንዱ ግለሰብ እነሱን ለማሳካት እንዲችል ግቦች ይቀመጣሉ።
ደረጃ 5
ሁሉም የድርጅቱ አባላት ግቦቹን ከራሳቸው ጋር ማጣጣም አለባቸው ፡፡ በእነሱ ዘንድ ተቀባይነት ካላቸው ሠራተኞች በፍጥነት እነሱን ለማሳካት እና የተሰጣቸውን ተግባራት በብቃት ለማከናወን ይንቀሳቀሳሉ ፡፡ ስለዚህ ግቦቹ በሚከተሉት ምድቦች ሊከፈሉ ይችላሉ-የድርጅቱ ግቦች እንደ አንድ ስርዓት ፣ በአካባቢያቸው ያሉ ክፍሎች ግቦች ፣ መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖች የቡድን ግቦች እና የግል ግቦች ፡፡
ደረጃ 6
ሁሉም ቀጣይ ሥራዎች በተቀመጡት ግቦች መሠረት ሙሉ ናቸው-የሥራውን ጥራት እና የጊዜ መቆጣጠሪያ መቆጣጠር ይከናወናል ፡፡ ግቦች በትምህርታዊ አፈፃፀም ላይ ተመስርተው ይስተካከላሉ ፡፡
ደረጃ 7
ግቦቹ ከተልዕኮው እና ከራዕዩ ጋር መጣጣም አለባቸው - ለወደፊቱ የድርጅቱ ተስማሚ ራዕይ ፡፡ የማይዛመዱ ከሆነ ውጤቱ መጀመሪያ ከተፈለገው በጣም የተለየ ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 8
በርካታ ዋና የድርጅት ግቦች አሉ-ትርፍ ማግኘት ፣ የገቢያ ድርሻ እና የሽያጭ መጠን መጨመር ፣ የምርት ወጪዎችን መቀነስ ፣ የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ጥራት ማሻሻል ፣ የደንበኞችን ፍሰት መጨመር እና ሸቀጦችን ማስተዋወቅ
ደረጃ 9
ግቦቹ ስትራቴጂካዊ ናቸው - ለአስር ዓመታት ቀድመው ተዘጋጅተዋል ፣ ታክቲካዊ - ለአምስት ዓመታት (የወቅቱ መካከለኛ ተግባራት ናቸው) ፣ እና ሥራ ላይ ይውላሉ - ለአንድ ዓመት (ይህ ዝቅተኛው የሪፖርት ጊዜ ነው) ፡፡
